“疫”声令下，“疫”不容辞。一阵突如其来的电话铃声造就了日复一日的坚守，“李俊同志，目前疫情形势严峻，请你坚守岗位，务必做好24小时值班值守工作！”作为机电集团党委委员、副总经理的李俊同志，在接到领导指示后，来不及与家人沟通，不讲条件、服从安排，坚守岗位，日复一日地持续做好24小时值班值守工作。他，不仅是机电集团党委委员、副总经理，更是贵州永安电机有限企业（以下简称“贵州永安”）的党支部书记、董事长、总经理。在机电集团值守的同时，他心系贵州永安的疫情防控及生产经营工作，通过视频会议、电话、微信等媒介亲自整合、协调、调度企业内“人、机、料、法、环”各生产要素，部署疫情防控相关工作，确保安全生产、疫情防控等工作同向同行。

贵州永安作为“三线”建设时期的老国有企业，主要研发、生产、销售高效节能电动机、塔吊电机、电力变压器、特种铸件、电源车（军用）、发电机、电控柜等产品，是贵州省电机及变压器行业监督检测站挂靠单位，是享誉国内的知名电动机变压器制造企业。近年来通过研发节能、节材、高效率和超高效电动机，电机变压器再制造服务等，实现产品的节材、低能耗、绿色可循环、持续发展，更是迎合市场需求。

——疫情之下，争分夺秒

——聚焦中心，主攻营销

根据安排部署，贵州永安紧急围绕“融互信、谋订单、去库存、清货款”的营销工作引导思想，把“融互信、谋订单”作为营销工作重点来开展，积极主动地创新营销思路、锐意进取，引领广大干部职工群众主动作为、凝心聚力、群策群力，制定“作战”计划，竭尽全力、想方设法按照“目标不变、任务不减”的目标要求，力争更多的产品销售订单，提高品牌效应和市场占有率，打响永安电机的市场知名度。

——创新开发，力争市场

目前，贵州永安生产经营的关键在于解决铸件、轴钢等工装和原辅材料的采购、运输工作，最大限度抢抓生产进度，全力以赴在合同规定的期限内完成东海7.5×4样机数据采集以及湖南三一重工、万鑫精工等用户所需的配套电机的生产和交付。受疫情防控影响，目前省外原材料无法及时到达厂区，贵州永安迅速启动应急预案，积极争取本地供应商，确保原辅材料供应。疫情之下，如何打好疫情防控与生产经营两场不能输的“战役”，贵州永安全体上下一心、攻坚克难、锐意进取，不断争取本地合格供应商，拓宽采购渠道，降低采购成本，将疫情对生产经营的影响降到最低。

一直以来，贵州永安都始终坚持“知行合一、诚信永安”的经营理念，秉承“勤勉、和谐、忠诚”的企业精神，不断攻坚克难、应势而行、抢抓机遇，注重研发，为企业提供了高效、节能的电机产品。面对突如其来的疫情，贵州永安表现出了国有企业的担当、作为，在主要负责人远程高效、巧妙部署的情况下，下好了“落实棋”，实现了防疫生产两手抓、两不误。相信贵州永安一定会化“危”为“机”，克服疫情带来的影响，加速推进企业高质量发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。